ビジネス・経営
「ビジネス・経営」に関する記事
大前研一「テクノロジー4.0が生む『新しい格差』。得するのは誰か」
【連載第2回】「インターネットの次に来る革命」が、世間をにぎわせています。FinTech、位置情報、そして、IoT。「テクノロジー4.0」と称される現在のテクノロジーは、ビジネスモデルや経済のあり様を変えていきます。テクノロジー4.0にはどんな利点があり、今後どのようなビジネスが生まれてくるのでしょうか。
グーテンブック編集部 |
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大前研一「つながりが生むビジネスモデル『テクノロジー4.0』とは何か」
【連載第1回】「インターネットの次に来る革命」が、世間をにぎわせています。FinTech、位置情報、そして、IoT。「テクノロジー4.0」と称される現在のテクノロジーは、ビジネスモデルや経済のあり様を変えていきます。テクノロジー4.0にはどんな利点があり、今後どのようなビジネスが生まれてくるのでしょうか。
グーテンブック編集部 |
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ビジネスパーソン必須スキル！下町ロケットで学ぶフレームワーク思考実践講座第8回「佃の牙城が崩壊！？３Ｃ分析による競争優位の築き方～後編～」
事業を成功させるためには顧客のニーズを捉えることが欠かせません。当然、そのニーズに合う製品やサービスを自社が提供できることも必要でしょう。では、顧客のニーズを満たす製品やサービスを自社が提供できれば事業は成功するのでしょうか？
当然のことながら、世の中には自社に近い製品やサービスを提供する企業、すなわち、競合が存在します。事業を成功させるには、自社が良質の製品やサービスを提供するだけではなく、競合を上回る必要があるのです。
この「顧客」、「競合」、「自社」の３つの視点で分析するフレームワークを３Ｃ分析といいます。今回は、３Ｃ分析についてご説明します。
ビジネスノマドジャーナル |
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下町ロケットで学ぶフレームワーク思考実践講座 第7回「佃の牙城が崩壊！？３Ｃ分析による競争優位の築き方～前編～」
事業を成功させるためには顧客のニーズを捉えることが欠かせません。当然、そのニーズに合う製品やサービスを自社が提供できることも必要でしょう。では、顧客のニーズを満たす製品やサービスを自社が提供できれば事業は成功するのでしょうか？
当然のことながら、世の中には自社に近い製品やサービスを提供する企業、すなわち、競合が存在します。事業を成功させるには、自社が良質の製品やサービスを提供するだけではなく、競合を上回る必要があるのです。
この「顧客」、「競合」、「自社」の３つの視点で分析するフレームワークを３Ｃ分析といいます。今回は、３Ｃ分析についてご説明します。
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ビジネスパーソン必須スキル！下町ロケットで学ぶフレームワーク思考実践講座 第6回 佃社長の経営手腕はいかほど！？SWOT分析でみる下町ロケット～後編～
前回は、SWOT分析の紹介と使うときのポイントを押さえました。今回は、いよいよSWOT分析で「下町ロケット」のストーリーを読み解いていきます。
ビジネスノマドジャーナル |
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ビジネスパーソン必須スキル！下町ロケットで学ぶフレームワーク思考実践講座 第5回 佃社長の経営手腕はいかほど！？SWOT分析でみる下町ロケット～前編～
前々回（第3回）、前回（第4回）でマクロ環境分析のPEST分析、内部環境分析のVRIO分析を紹介しました。今回は、外部と内部の両方を評価するSWOT分析です。
多くのビジネスパーソンはSWOT分析という名前を聞いたことがあるのではないでしょうか？また、実際に作成したことがある方もいらっしゃると思います。SWOT分析は、コンサルティングファームをはじめ多くの企業で戦略立案に活用されています。一方で「SWOT分析は古い」、「SWOT分析は使えない」といった批判があるのも事実です。今回は、みなさんが実践で使えるようにSWOT分析のポイントを押さえつつ（第5回）、SWOT分析で「下町ロケット」のストーリーを読み解いていきます（第6回）。
ビジネスノマドジャーナル |
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ビジネスパーソン必須スキル！下町ロケットで学ぶフレームワーク思考実践講座 第4回「VRIO分析で『佃製作所』の経営資源を徹底評価！」
第4回はVRIO分析です。前回（第3回）にご紹介したPEST分析が、マクロ経済、政治、社会、技術動向など、企業をとりまく外部環境を扱うのに対し、VRIO分析では、他社に対する競争優位性にどれだけ貢献しているかの観点から企業の内部環境、すなわち経営資源を評価します。「リソース・ベースド・ビュー（Resource Based View：内部資源論）」で知られる米国の経営学者J・B・バーニーが提唱したフレームワークであり、企業は経営資源の活用を通じて競争優位を獲得できるという考え方に基づいています。
ビジネスノマドジャーナル |
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ビジネスパーソン必須スキル！下町ロケットで学ぶフレームワーク思考実践講座 第3回「マクロ環境を分析するフレームワーク『PEST分析』」
今回から、ビジネスシーンで有用なフレームワークを個別に紹介します。第３回はPEST分析です。
企業を取り巻く外部環境は、企業周辺のミクロ環境と、その外側にあるマクロ環境に分かれます。今回はそのうち、マクロ環境を分析するフレームワーク「PEST分析」を紹介します（ミクロ環境分析については第６回で紹介します）。
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ビジネスパーソン必須スキル！下町ロケットで学ぶフレームワーク思考実践講座 第2回 木を見て森を見ず：「二項対立」と「MECE」
人には主観的な側面があり思考にクセがあります。「木を見て森を見ず」に陥ったことは、誰にでもあるのではないでしょうか。また、先入観や思い込みによる発想となることがあります。客観的に物事の全体像を捉えるのは容易なことではありません。それは、個人が持つ価値観、感情、感性、経験などが思考の過程に入るからです。
今回は、ある一面ばかりにとらわれて、客観性が失われることを回避するために、有用なフレームワークを紹介したいと思います。
ビジネスノマドジャーナル |
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弁護士にも活用してほしい「法務デューデリジェンスチェックリスト」
【連載第4回】先ごろ書籍『法務デューデリジェンスチェックリスト』を出版した弁護士・佐藤義幸氏の連載第4回。今回は、弁護士や外部専門家など、法務デューデリジェンス（法務DD）の業務に直接携わる人にとっての当チェックリスト活用の意義について語っていただいた。
グーテンブック編集部 |
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【ビジネススキル：フレームワーク】下町ロケットで学ぶフレームワーク思考実践講座 第1回 フレームワークは身近な存在
フレームワークと聞いてどんなことを連想しますか？
フレームワークはビジネスシーンにおいて、論理的に思考する手助けをしてくれる存在です。社会人になって駆け出しのころに、「５Ｗ１Ｈ」で考えろとか、「ほう・れん・そう(報告・連絡・相談)」をしっかりとするようにとか、「ＰＤＣＡ」で業務を進めるとか、先輩社員から指導を受けたことがある方も多いと思います。「５Ｗ１Ｈ」「ほう・れん・そう」「ＰＤＣＡ」のいずれもがフレームワークに分類されます。フレームワークとは、汎用性がある「枠組み」と捉えることができます。また、フレームワークは汎用性があるので、多くのビジネスパーソンが活用しています。
今回の連載では、池井戸潤氏の代表作である「下町ロケット」を題材として取り上げながら、ビジネスシーンにおいて、有用なフレームワークを紹介したいと思います。読者はフレームワークの初心者を想定しています。フレームワークをあまり知らない方でも理解して頂ける内容で進めたいと思います。
ビジネスノマドジャーナル |
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障がい者保護者の方に伝えたい「積極的障がい者雇用のススメ・子どもは成長すると信じることが第一歩」（連載６回）
【最終回】「障がい者が企業の戦力的なパートナーになる」というと、驚く方がまだまだ少なくありません。本連載では、福岡で障がい者メンバーとチームを組んでITを活用した仕事を続ける就労継続支援A型事業所「カムラック」を運営する賀村さんの書籍『日本一元気な現場から学ぶ 積極的障がい者雇用のススメ』から、障がい者とのパートナーシップの実践をお伝えします。
グーテンブック編集部 |
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VCにもお勧め！法務デューデリジェンスチェックリストで効率アップを
【連載第3回】先ごろ書籍『法務デューデリジェンスチェックリスト』を出版した弁護士・佐藤義幸氏の連載第3回。今回は、弁護士などの専門家に依頼すると多額の費用がかかる法務デューデリジェンス（法務DD）について、「コストパフォーマンス」という視点から語っていただいた。
グーテンブック編集部 |
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働く障がい者の方に伝えたい「積極的障がい者雇用のススメ・働きたい想いをカタチに」（連載５回）
【連載5回目】「障がい者が企業の戦力的なパートナーになる」というと、驚く方がまだまだ少なくありません。本連載では、福岡で障がい者メンバーとチームを組んでITを活用した仕事を続ける就労継続支援A型事業所「カムラック」を運営する賀村さんの書籍『日本一元気な現場から学ぶ 積極的障がい者雇用のススメ』から、障がい者とのパートナーシップの実践をお伝えします。
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障がい者就労支援者の皆さまに伝えたい「必要な成長支援」と「企業との距離感」（連載４回）
【連載4回目】「障がい者が企業の戦力的なパートナーになる」というと、驚く方がまだまだ少なくありません。本連載では、福岡で障がい者メンバーとチームを組んでITを活用した仕事を続ける就労継続支援A型事業所「カムラック」を運営する賀村さんの書籍『日本一元気な現場から学ぶ 積極的障がい者雇用のススメ』から、障がい者とのパートナーシップの実践をお伝えします。
グーテンブック編集部 |
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