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「ビジネスノマドジャーナル」に関する記事
ビジネスパーソン必須スキル！下町ロケットで学ぶフレームワーク思考実践講座 第4回「VRIO分析で『佃製作所』の経営資源を徹底評価！」
第4回はVRIO分析です。前回（第3回）にご紹介したPEST分析が、マクロ経済、政治、社会、技術動向など、企業をとりまく外部環境を扱うのに対し、VRIO分析では、他社に対する競争優位性にどれだけ貢献しているかの観点から企業の内部環境、すなわち経営資源を評価します。「リソース・ベースド・ビュー（Resource Based View：内部資源論）」で知られる米国の経営学者J・B・バーニーが提唱したフレームワークであり、企業は経営資源の活用を通じて競争優位を獲得できるという考え方に基づいています。
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ビジネスパーソン必須スキル！下町ロケットで学ぶフレームワーク思考実践講座 第3回「マクロ環境を分析するフレームワーク『PEST分析』」
今回から、ビジネスシーンで有用なフレームワークを個別に紹介します。第３回はPEST分析です。
企業を取り巻く外部環境は、企業周辺のミクロ環境と、その外側にあるマクロ環境に分かれます。今回はそのうち、マクロ環境を分析するフレームワーク「PEST分析」を紹介します（ミクロ環境分析については第６回で紹介します）。
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ビジネスパーソン必須スキル！下町ロケットで学ぶフレームワーク思考実践講座 第2回 木を見て森を見ず：「二項対立」と「MECE」
人には主観的な側面があり思考にクセがあります。「木を見て森を見ず」に陥ったことは、誰にでもあるのではないでしょうか。また、先入観や思い込みによる発想となることがあります。客観的に物事の全体像を捉えるのは容易なことではありません。それは、個人が持つ価値観、感情、感性、経験などが思考の過程に入るからです。
今回は、ある一面ばかりにとらわれて、客観性が失われることを回避するために、有用なフレームワークを紹介したいと思います。
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【ビジネススキル：フレームワーク】下町ロケットで学ぶフレームワーク思考実践講座 第1回 フレームワークは身近な存在
フレームワークと聞いてどんなことを連想しますか？
フレームワークはビジネスシーンにおいて、論理的に思考する手助けをしてくれる存在です。社会人になって駆け出しのころに、「５Ｗ１Ｈ」で考えろとか、「ほう・れん・そう(報告・連絡・相談)」をしっかりとするようにとか、「ＰＤＣＡ」で業務を進めるとか、先輩社員から指導を受けたことがある方も多いと思います。「５Ｗ１Ｈ」「ほう・れん・そう」「ＰＤＣＡ」のいずれもがフレームワークに分類されます。フレームワークとは、汎用性がある「枠組み」と捉えることができます。また、フレームワークは汎用性があるので、多くのビジネスパーソンが活用しています。
今回の連載では、池井戸潤氏の代表作である「下町ロケット」を題材として取り上げながら、ビジネスシーンにおいて、有用なフレームワークを紹介したいと思います。読者はフレームワークの初心者を想定しています。フレームワークをあまり知らない方でも理解して頂ける内容で進めたいと思います。
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【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第９回：「部下の失敗を奨励していますか？」ベンチャー経営者に気づきを与える１０の質問。（後編）
今やシリコンバレーでも当たり前になっているエクゼクティブコーチング。コーチングを受けると、相手を自分の思うように変えようとするのではなく、自分の側の行動と人との接し方を変えることによって得られる、周りの変化に初めて気づくことができます。
前編に続き、後編でも、リーダーに最短で最大の気づきと自信を与えるための具体的な質問をみていきます。
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【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第９回：「やめるべきことはなんですか？」ベンチャー経営者に気づきを与える１０の質問。（前編）
ベンチャーの中で実際に振り返りとコーチングによって、どのようにリーダーが気づき、組織力を向上させたのか、具体的な事例をみていきました。今回はその中でも、自分の行動を深く内省してもらうための重要な質問例をあげてみます。質問には、答えを考えさせる質問と、ただ服従させる質問があります。ベンチャー組織内で思考をとめる質問をされ続けると、モチベーションと生産性が落ちてしまいます。
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【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第８回：「シリコンバレーでも当たり前に。ベンチャー経営者向けのコーチング」（後編）
今やシリコンバレーでも当たり前になっているエクゼクティブコーチング。
インテルと同様に、Facebook、LinkedIn、Googleなどの企業でも、成長過程では、ディレクター以上の経営陣は、1対1のエグゼクティブコーチングを会社の経費で受けられるようになっています。コーチングを受けると、相手を自分の思うように変えようとするのではなく、自分の側の行動と人との接し方を変えることによって得られる、周りの変化に初めて気づくことができます。
前編に続き、後編でも、若手エンジニアやCTOも含めて、ベンチャーの中で実際に振り返りとコーチングによって、どのようにリーダーが気づき、組織力を向上させたのか、具体的な事例をみていきます。
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【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第7回：ベンチャーでのコーチングが効果的な理由
これまでインテルでの経験と、大企業でのリーダーのコーチングの具体例についてお話ししました。今回からは、ベンチャーでのコーチングの事例についてご紹介します。ベンチャー向けのコーチングで、いつも感じるのは、ベンチャー創業期の人材は、問題意識・質問のレベルが非常に高く、経営陣には、同世代で最高の人材が集まっていることです。
一方で、ベンチャーでは組織の拡張に応じて入ってくる人材とのスキルやメンタリティのギャップが生まれやすいとも言えます。さらに、成長期のベンチャーでは、商品開発や技術力のみが注力されて、組織力、社内のインフラ作りが後回しになりがちです。リーダーが、こういった違和感に素早く気づいて、意図をもって対話法で質問しながら、言語化してギャップを埋めていかないと、画一的なやり方では対応できないのです。
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【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第6回：コーチングで実現するリーダーの自己変革
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。インテルにて、オペレーション部門全般から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。第６回は、「コーチングで実現するリーダーの自己変革」です。
前回では、グローバルリーダーが受けるコーチングの「具体的ステップ」についてお話ししました。今回はその「振り返り」によって自分の行動変革すべきところを見つけ、優秀な人が、より優秀に変革できた具体例を挙げていきたいと思います。まずは大企業編。最初から完璧な人はいません、キャリアにおけるステップアップの中で行動変革が必要になります、そうした変革を促進するコーチングですが、今回はそのようなタイプ別の行動変革の様子を掲載しました。
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【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第５回：コーチングで獲得するリーダーシップ・スキル
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。インテルにて、オペレーション部門全般から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載。
第５回は、「コーチングで獲得するリーダーシップ・スキル」です。
前回は、グローバルリーダーの「振り返り力」の重要性についてお話ししました。今回はその「振り返り」によって、自己認識を高めるための具体的ステップについてお話しします。
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【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第４回：これからのリーダーに一番必要な、振り返り力
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。 グローバル企業のインテル在社（21年）中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
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【マネジメント】インテル で学んだグローバルリーダーシップ論 第３回：リーダーシップはスキルであり、才能ではない。
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。
グローバル企業のインテル在社（21年）中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
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【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第２回：インテルのリーダー達の成功哲学。
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。
グローバル企業のインテル在社（21年）中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
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【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第1回：時代が変わるとリーダーシップも変わる。
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。
グローバル企業のインテル在社（21年）中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
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