ビジネスノマドジャーナル

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ビジネスノマド・ジャーナルは、全てのキャリアやスキルに関心のあるビジネスパーソンを対象とした、ビジネスプロフェッショナルの新しい働き方、キャリア形成やその専門領域の情報等を発信する情報サイトです。「新しい働き方ぜんぶがわかる」「新しい働き方」の情報を発信し、すべてのビジネスパーソンの、働く可能性を広げます。(運営:株式会社サーキュレーション)

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」 第6回 会社が利益を出すには?

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」 第6回 会社が利益を出すには?

利益をどのように上げていくかにおいても、会計から意識していくことが非常に重要です。第6回は会社が利益を出す方法について伺いました。 まずは、利益の式を意識することから始めましょう。経営者が会計を意識することで社員同士も会計を意識した行動がとれ、利益の出る強い会社へと近づきます。
【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第6回:コーチングで実現するリーダーの自己変革

【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第6回:コーチングで実現するリーダーの自己変革

今注目を集めている、マネジメントコーチ(経営者コーチ)。インテルにて、オペレーション部門全般から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。第6回は、「コーチングで実現するリーダーの自己変革」です。 前回では、グローバルリーダーが受けるコーチングの「具体的ステップ」についてお話ししました。今回はその「振り返り」によって自分の行動変革すべきところを見つけ、優秀な人が、より優秀に変革できた具体例を挙げていきたいと思います。まずは大企業編。最初から完璧な人はいません、キャリアにおけるステップアップの中で行動変革が必要になります、そうした変革を促進するコーチングですが、今回はそのようなタイプ別の行動変革の様子を掲載しました。
【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第5回 メタボな決算書から健康でスリムな決算書へ

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第5回 メタボな決算書から健康でスリムな決算書へ

大手監査法人からベンチャーCFOを経て財務アドバイザーとして独立されている江黒氏による「経営に必要な会計講座」連載です。第5回目は適正な会計処理による決算書のスリム化について伺いました。
【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第5回:コーチングで獲得するリーダーシップ・スキル

【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第5回:コーチングで獲得するリーダーシップ・スキル

今注目を集めている、マネジメントコーチ(経営者コーチ)。インテルにて、オペレーション部門全般から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載。 第5回は、「コーチングで獲得するリーダーシップ・スキル」です。 前回は、グローバルリーダーの「振り返り力」の重要性についてお話ししました。今回はその「振り返り」によって、自己認識を高めるための具体的ステップについてお話しします。
【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」第4回 会社の数字を見る3つの目

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」第4回 会社の数字を見る3つの目

大手監査法人からベンチャーCFOを経て財務アドバイザーとして独立されている江黒氏による「経営に必要な会計講座」連載です。第4回目は、会社の数字をみる「3つの目」についてご解説いただきました。
【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第4回:これからのリーダーに一番必要な、振り返り力

【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第4回:これからのリーダーに一番必要な、振り返り力

今注目を集めている、マネジメントコーチ(経営者コーチ)。 グローバル企業のインテル在社(21年)中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第3回 会社の数字を見る2つの視点

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第3回 会社の数字を見る2つの視点

大手監査法人からベンチャーCFOを経て財務アドバイザーとして独立されている江黒氏による「経営に必要な会計講座」連載です。第3回目は、会社の数字をみる2つの視点についてご解説いただきました。
【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第2回 会計力の基本公式

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第2回 会計力の基本公式

大手監査法人からベンチャーCFOを経て財務アドバイザーとして独立されている江黒氏による「経営に必要な会計講座」連載です。第2回目は経営における会計力の基本公式についてご解説いただきました。
【マネジメント】インテル で学んだグローバルリーダーシップ論 第3回:リーダーシップはスキルであり、才能ではない。

【マネジメント】インテル で学んだグローバルリーダーシップ論 第3回:リーダーシップはスキルであり、才能ではない。

今注目を集めている、マネジメントコーチ(経営者コーチ)。 グローバル企業のインテル在社(21年)中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第2回:インテルのリーダー達の成功哲学。

【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第2回:インテルのリーダー達の成功哲学。

今注目を集めている、マネジメントコーチ(経営者コーチ)。 グローバル企業のインテル在社(21年)中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第1回 経営における会計の必要性とは

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第1回 経営における会計の必要性とは

大手監査法人からベンチャーCFOを経て財務アドバイザーとして独立されている江黒氏による「経営に必要な会計講座」連載です。難しい印象のある会計、一体どういった際に役に立つのでしょうか。まず第1回として経営における会計の必要性について伺いました。
【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第1回:時代が変わるとリーダーシップも変わる。

【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第1回:時代が変わるとリーダーシップも変わる。

今注目を集めている、マネジメントコーチ(経営者コーチ)。 グローバル企業のインテル在社(21年)中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
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