ビジネスノマドジャーナル

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ビジネスノマド・ジャーナルは、全てのキャリアやスキルに関心のあるビジネスパーソンを対象とした、ビジネスプロフェッショナルの新しい働き方、キャリア形成やその専門領域の情報等を発信する情報サイトです。「新しい働き方ぜんぶがわかる」「新しい働き方」の情報を発信し、すべてのビジネスパーソンの、働く可能性を広げます。(運営:株式会社サーキュレーション)

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第10回 値引きはOK?

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第10回 値引きはOK?

会計講座の第10回は値引きと利益確保についてです。 値引き戦略は、導入が比較的容易なことから多くの経営者が採用します。一方、マクドナルドは値引き戦略を導入して結果として不振につながりました。安さの追求ばかりだけでは競争は激化し顧客も離れてしまいます。値引き戦略を考える上で重要な論点とは何でしょうか?
【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第10回:これからは取締役会も要求する「コーチング」によるマネジメント育成

【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第10回:これからは取締役会も要求する「コーチング」によるマネジメント育成

これまで、インテルやIT業界、現在行っているコーチングの手法やスタートアップでの具体例についてお話ししてきました。インテルの執行役員だった筆者が昨年退職してからのノマド生活と今後の計画についてお話しする前に、これからのコーチングのトレンドについてお話したいと思います。
【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第9回 売上を増やすには【後編】 ストック商材とフロー商材

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第9回 売上を増やすには【後編】 ストック商材とフロー商材

今回は「売上を増やすために」というテーマを、前・中・後編の3回に分けてご解説いただきます。第9回では後編として、安定したビジネスモデルとは、について伺いました。安定した経営に必要な、ストック商材とフロー商材とはどういったものでしょうか。
【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第9回:「部下の失敗を奨励していますか?」ベンチャー経営者に気づきを与える10の質問。(後編)

【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第9回:「部下の失敗を奨励していますか?」ベンチャー経営者に気づきを与える10の質問。(後編)

今やシリコンバレーでも当たり前になっているエクゼクティブコーチング。コーチングを受けると、相手を自分の思うように変えようとするのではなく、自分の側の行動と人との接し方を変えることによって得られる、周りの変化に初めて気づくことができます。 前編に続き、後編でも、リーダーに最短で最大の気づきと自信を与えるための具体的な質問をみていきます。
【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第9回:「やめるべきことはなんですか?」ベンチャー経営者に気づきを与える10の質問。(前編)

【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第9回:「やめるべきことはなんですか?」ベンチャー経営者に気づきを与える10の質問。(前編)

ベンチャーの中で実際に振り返りとコーチングによって、どのようにリーダーが気づき、組織力を向上させたのか、具体的な事例をみていきました。今回はその中でも、自分の行動を深く内省してもらうための重要な質問例をあげてみます。質問には、答えを考えさせる質問と、ただ服従させる質問があります。ベンチャー組織内で思考をとめる質問をされ続けると、モチベーションと生産性が落ちてしまいます。
【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第8回 売上を増やすには【中編】

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第8回 売上を増やすには【中編】

今回は「売上を増やすために」というテーマを、前・中・後編の3回に分けてご解説いただきます。第8回ではその中編は、会計の観点から少し離れて、新サービスの顧客獲得のヒントを含めたお話です。新規開店のコーヒーショップが無料券を配っていたり、飲食店が割引券を配っていますが、その背景にある戦略とは?
【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第8回:「シリコンバレーでも当たり前に。ベンチャー経営者向けのコーチング」(後編)

【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第8回:「シリコンバレーでも当たり前に。ベンチャー経営者向けのコーチング」(後編)

今やシリコンバレーでも当たり前になっているエクゼクティブコーチング。 インテルと同様に、Facebook、LinkedIn、Googleなどの企業でも、成長過程では、ディレクター以上の経営陣は、1対1のエグゼクティブコーチングを会社の経費で受けられるようになっています。コーチングを受けると、相手を自分の思うように変えようとするのではなく、自分の側の行動と人との接し方を変えることによって得られる、周りの変化に初めて気づくことができます。 前編に続き、後編でも、若手エンジニアやCTOも含めて、ベンチャーの中で実際に振り返りとコーチングによって、どのようにリーダーが気づき、組織力を向上させたのか、具体的な事例をみていきます。
【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第7回 売上を増やすために【前編】

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第7回 売上を増やすために【前編】

大手監査法人からベンチャーCFOを経て財務アドバイザーとして独立されている江黒氏による「経営に必要な会計講座」連載です。今回は会計、定量指標の観点でみた、「売上を増やすために」というテーマを、前・中・後編の3回に分けて解説いただきます。第7回はその前編をご紹介いたします。売上を増やすには、まず3つの指標に注目していきましょう。売上高を見る時も、ただ売上高だけを見ていては何も数字は語りません。売上を分解して経営戦略に活かしていく必要があります。そして、自社にとって重要なKPIとは?
【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第7回:ベンチャーでのコーチングが効果的な理由

【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第7回:ベンチャーでのコーチングが効果的な理由

これまでインテルでの経験と、大企業でのリーダーのコーチングの具体例についてお話ししました。今回からは、ベンチャーでのコーチングの事例についてご紹介します。ベンチャー向けのコーチングで、いつも感じるのは、ベンチャー創業期の人材は、問題意識・質問のレベルが非常に高く、経営陣には、同世代で最高の人材が集まっていることです。 一方で、ベンチャーでは組織の拡張に応じて入ってくる人材とのスキルやメンタリティのギャップが生まれやすいとも言えます。さらに、成長期のベンチャーでは、商品開発や技術力のみが注力されて、組織力、社内のインフラ作りが後回しになりがちです。リーダーが、こういった違和感に素早く気づいて、意図をもって対話法で質問しながら、言語化してギャップを埋めていかないと、画一的なやり方では対応できないのです。
【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」 第6回 会社が利益を出すには?

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」 第6回 会社が利益を出すには?

利益をどのように上げていくかにおいても、会計から意識していくことが非常に重要です。第6回は会社が利益を出す方法について伺いました。 まずは、利益の式を意識することから始めましょう。経営者が会計を意識することで社員同士も会計を意識した行動がとれ、利益の出る強い会社へと近づきます。
【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第6回:コーチングで実現するリーダーの自己変革

【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第6回:コーチングで実現するリーダーの自己変革

今注目を集めている、マネジメントコーチ(経営者コーチ)。インテルにて、オペレーション部門全般から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。第6回は、「コーチングで実現するリーダーの自己変革」です。 前回では、グローバルリーダーが受けるコーチングの「具体的ステップ」についてお話ししました。今回はその「振り返り」によって自分の行動変革すべきところを見つけ、優秀な人が、より優秀に変革できた具体例を挙げていきたいと思います。まずは大企業編。最初から完璧な人はいません、キャリアにおけるステップアップの中で行動変革が必要になります、そうした変革を促進するコーチングですが、今回はそのようなタイプ別の行動変革の様子を掲載しました。
【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第5回 メタボな決算書から健康でスリムな決算書へ

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」:第5回 メタボな決算書から健康でスリムな決算書へ

大手監査法人からベンチャーCFOを経て財務アドバイザーとして独立されている江黒氏による「経営に必要な会計講座」連載です。第5回目は適正な会計処理による決算書のスリム化について伺いました。
【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第5回:コーチングで獲得するリーダーシップ・スキル

【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第5回:コーチングで獲得するリーダーシップ・スキル

今注目を集めている、マネジメントコーチ(経営者コーチ)。インテルにて、オペレーション部門全般から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載。 第5回は、「コーチングで獲得するリーダーシップ・スキル」です。 前回は、グローバルリーダーの「振り返り力」の重要性についてお話ししました。今回はその「振り返り」によって、自己認識を高めるための具体的ステップについてお話しします。
【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」第4回 会社の数字を見る3つの目

【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」第4回 会社の数字を見る3つの目

大手監査法人からベンチャーCFOを経て財務アドバイザーとして独立されている江黒氏による「経営に必要な会計講座」連載です。第4回目は、会社の数字をみる「3つの目」についてご解説いただきました。
【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第4回:これからのリーダーに一番必要な、振り返り力

【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第4回:これからのリーダーに一番必要な、振り返り力

今注目を集めている、マネジメントコーチ(経営者コーチ)。 グローバル企業のインテル在社(21年)中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
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