マネジメント
「マネジメント」に関する記事
【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第９回：「やめるべきことはなんですか？」ベンチャー経営者に気づきを与える１０の質問。（前編）
ベンチャーの中で実際に振り返りとコーチングによって、どのようにリーダーが気づき、組織力を向上させたのか、具体的な事例をみていきました。今回はその中でも、自分の行動を深く内省してもらうための重要な質問例をあげてみます。質問には、答えを考えさせる質問と、ただ服従させる質問があります。ベンチャー組織内で思考をとめる質問をされ続けると、モチベーションと生産性が落ちてしまいます。
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【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第８回：「シリコンバレーでも当たり前に。ベンチャー経営者向けのコーチング」（後編）
今やシリコンバレーでも当たり前になっているエクゼクティブコーチング。
インテルと同様に、Facebook、LinkedIn、Googleなどの企業でも、成長過程では、ディレクター以上の経営陣は、1対1のエグゼクティブコーチングを会社の経費で受けられるようになっています。コーチングを受けると、相手を自分の思うように変えようとするのではなく、自分の側の行動と人との接し方を変えることによって得られる、周りの変化に初めて気づくことができます。
前編に続き、後編でも、若手エンジニアやCTOも含めて、ベンチャーの中で実際に振り返りとコーチングによって、どのようにリーダーが気づき、組織力を向上させたのか、具体的な事例をみていきます。
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【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第7回：ベンチャーでのコーチングが効果的な理由
これまでインテルでの経験と、大企業でのリーダーのコーチングの具体例についてお話ししました。今回からは、ベンチャーでのコーチングの事例についてご紹介します。ベンチャー向けのコーチングで、いつも感じるのは、ベンチャー創業期の人材は、問題意識・質問のレベルが非常に高く、経営陣には、同世代で最高の人材が集まっていることです。
一方で、ベンチャーでは組織の拡張に応じて入ってくる人材とのスキルやメンタリティのギャップが生まれやすいとも言えます。さらに、成長期のベンチャーでは、商品開発や技術力のみが注力されて、組織力、社内のインフラ作りが後回しになりがちです。リーダーが、こういった違和感に素早く気づいて、意図をもって対話法で質問しながら、言語化してギャップを埋めていかないと、画一的なやり方では対応できないのです。
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【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第6回：コーチングで実現するリーダーの自己変革
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。インテルにて、オペレーション部門全般から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。第６回は、「コーチングで実現するリーダーの自己変革」です。
前回では、グローバルリーダーが受けるコーチングの「具体的ステップ」についてお話ししました。今回はその「振り返り」によって自分の行動変革すべきところを見つけ、優秀な人が、より優秀に変革できた具体例を挙げていきたいと思います。まずは大企業編。最初から完璧な人はいません、キャリアにおけるステップアップの中で行動変革が必要になります、そうした変革を促進するコーチングですが、今回はそのようなタイプ別の行動変革の様子を掲載しました。
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【マネジメント】「インテルで学んだグローバルリーダーシップ論」 第５回：コーチングで獲得するリーダーシップ・スキル
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。インテルにて、オペレーション部門全般から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載。
第５回は、「コーチングで獲得するリーダーシップ・スキル」です。
前回は、グローバルリーダーの「振り返り力」の重要性についてお話ししました。今回はその「振り返り」によって、自己認識を高めるための具体的ステップについてお話しします。
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【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第４回：これからのリーダーに一番必要な、振り返り力
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。 グローバル企業のインテル在社（21年）中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
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【マネジメント】インテル で学んだグローバルリーダーシップ論 第３回：リーダーシップはスキルであり、才能ではない。
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。
グローバル企業のインテル在社（21年）中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
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【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第２回：インテルのリーダー達の成功哲学。
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。
グローバル企業のインテル在社（21年）中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
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【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第1回：時代が変わるとリーダーシップも変わる。
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。
グローバル企業のインテル在社（21年）中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
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