ビジネスノマドジャーナル
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【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第４回：これからのリーダーに一番必要な、振り返り力
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。 グローバル企業のインテル在社（21年）中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
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【マネジメント】インテル で学んだグローバルリーダーシップ論 第３回：リーダーシップはスキルであり、才能ではない。
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。
グローバル企業のインテル在社（21年）中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
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【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第２回：インテルのリーダー達の成功哲学。
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。
グローバル企業のインテル在社（21年）中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
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【マネジメント】インテルで学んだグローバルリーダーシップ論 第1回：時代が変わるとリーダーシップも変わる。
今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。
グローバル企業のインテル在社（21年）中は、オペレーション部門全般(管理/経理/予算)から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエグゼクティブのマネジメントコーチとして活動される板越正彦さんによる連載です。
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